记者近日走进湖州市高教园区，只见湖州学院新建工程项目建设正酣，现场塔吊林立、机器轰鸣，一派热火朝天的景象。为严把建设安全关、质量关、廉洁关，项目建设单位湖州房总集团组织监理人员每日巡查各关键节点的施工情况。“这处格构柱钢板焊缝还不够到位……”发现问题后，监理工程师周剑锋打开“清廉工程数智管理平台”App，将问题详情、隐患类型、整改期限等信息一一录入，不到3小时，施工单位就已将补焊整改结果上传至平台。
“以前我们只有通过实地检查、翻阅资料才能发现施工单位在作业中存在的相关问题，处理起来费时费力。现在通过大数据、云计算等新技术，不仅实现了工程管理的在线化、数据化、可视化，还能实时督促施工现场的安全生产，促进工程建设规范、安全、透明。”该集团经营管理部（安全办）经理李朋介绍。
面对项目点多面广的特点和建设过程中管理力量有限、日常巡查工作量大、相关记录不规范等问题，湖州房总集团于去年底启用“1+2+N”清廉工程数智管理平台，在1个平台内植入多个应用场景，同时建立工程管理、纪检监督2套监督体系，并通过PC端、移动端、硬件终端“一云多端”联动，几个月试运行下来效果显著。
“如今，我们立足‘监督再监督’角色定位，将纪检监督融入到项目监督中，有效遏制‘信息孤岛’和‘业务割据’带来的监管风险，实现对工程项目全天候精准监督。”该集团纪检监察室副主任鲁斌深有感触。前不久，集团纪委通过平台预警功能，发现将军山公园二期工程项目施工单位管理人员综合到岗率仅为70%后，立即会同项目总监调取未到岗人员信息，约谈施工单位负责人，督促关键岗位人员按要求到岗履职。
据了解，清廉工程数智管理平台不仅能实时显示所有项目施工现场的到岗人数和管理人员的定点巡视情况，还能根据风险防控的重点环节，设置预警规则和阈值，从投资、质量、进度等多个维度进行监测预警、统计分析和动态监管，并从海量监督信息中直接锁定潜在风险，形成“事前预警、即时跟进、查验情况、督促整改”的有效闭环，进一步优化廉洁风险防控机制。
“清廉工程数智管理平台的应用，为项目规范化建设和数智化监管提供了示范。下一步，我们将继续发挥先行先试优势，不断优化平台监督功能，尽快形成一套可借鉴、可复制、可推广的经验做法，打造清廉工程数智监管新样板。”湖州房总集团相关负责人表示。
